Schlüsselprinzip für nachhaltigen Führungserfolg: Transparenz in der Zusammenarbeit

Eines von vier Schlüsselprinzipien für nachhaltigen Erfolg in der Führung ist Transparenz in der Zusammenarbeit

Die Führung einer erfolgreichen und inspirierenden Arbeitseinheit erfordert mehr als nur das Verwalten von Aufgaben und Projekten. Es geht um die Schaffung einer Umgebung, in der sich Mitarbeiter entfalten können, Potenziale entwickelt werden und Verbindungen wachsen.

Richten wir zunächst unseren Blick auf eine Herausforderung, der viele Führungskräfte gegenüberstehen – das Leadership-Fatigue-Phänomen. Wie stoppt man die Erschöpfung im Hamsterrad der Führungsaufgaben? Wie befreit man sich aus dem Gefühl der Lähmung und des Getriebenseins?

Die gute Nachricht ist: Es gibt Hoffnung und Möglichkeiten zur persönlichen Veränderung. Gehen wir heute zunächst auf das erste Schlüsselprinzip näher ein, es lautet:

Transparenz in der Zusammenarbeit

Von Führungskräften, insbesondere aus dem HR-Bereich, wird ein hohes Maß an Transparenz in der Zusammenarbeit gefordert. Um diese Transparenz zu gewährleisten, ist es entscheidend, die Erwartungen der eigenen Teams zu kennen und aktiv daran zu arbeiten, sie zu erfüllen.

Befragung des Teams

Um die Erwartungen des eigenen Teams zu verstehen, ist es unerlässlich, diese aktiv zu befragen. Fragen Sie nach dem, was bereits gut läuft, den Herausforderungen in der Zusammenarbeit und den konkreten Erwartungen. Dieser Austausch bietet nicht nur Einblicke in mögliche Verbesserungsbereiche, sondern schafft auch eine Grundlage für ein gemeinsames Verständnis der Rollen.

Ein möglicher Ansatz ist, die Befragung gemeinsam mit dem Team durchzuführen. Diese kollektive Herangehensweise stärkt nicht nur das Teamgefühl, sondern ermöglicht auch eine umfassendere Perspektive auf die Erwartungen der einzelnen Teammitglieder.

👍 Tipp: Regelmäßige Reflexion der vergangenen und künftigen 4 Wochen

Die eigene Transparenz regelmäßig für sich reflektieren

Die regelmäßige Reflexion über die eigene Transparenz ermöglicht es Führungskräften bzw. Managern, bewusst über ihre Beiträge zur Transparenz nachzudenken. In den vergangenen vier Wochen sollten Sie sich fragen, wie transparent Sie in Ihrem Team agiert haben. Was lief gut, und wo gab es möglicherweise Defizite?

Wo Transparenz versäumt wurde, bietet sich die Gelegenheit zur Selbstreflexion. In den nächsten vier Wochen können Sie aktiv daran arbeiten, Ihre Arbeitsweise transparenter zu gestalten. Ein wichtiger Schritt dabei ist, sich Hilfe zu holen. Das kann durch den Austausch mit Kollegen, die Teilnahme an Schulungen oder die Nutzung von Tools erfolgen, die die Transparenz in der Zusammenarbeit fördern.

Transparenz in der Zusammenarbeit ist nicht nur ein Schlagwort, sondern eine Schlüsselkomponente erfolgreicher Führungskräfte!

Bleiben Sie dran, denn der nächste Artikel bietet weitere Tipps für nachhaltigen Erfolg als Führungskraft.

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