Die Bedeutung von Freiräumen in der Führung

Auf dem Weg zur guten Führungskraft – Was Freiräume mit Führung zu tun haben

In unserem letzten Blogartikel haben wir die Bedeutung von Transparenz in der Führung beleuchtet. Diesmal rücken wir ein weiteres Führungsprinzip in den Fokus: “Gestalte Freiräume”.

Wie schaffen Sie als Führungskraft den Raum für Ihre Mitarbeitenden, um Autonomieerleben und Vernetzung zu fördern?

Die Erkenntnis, dass gute Führung nicht nur Rahmen setzt, sondern auch Freiräume ermöglicht, ist entscheidend für eine nachhaltige und erfolgreiche Zusammenarbeit. Dieses Prinzip beginnt bei einem selbst – in der Bereitschaft, loszulassen und Vertrauen in die Fähigkeiten der eigenen  Mitarbeitenden zu setzen. Lassen Sie uns gemeinsam einen Blick darauf werfen, wie Sie Freiräume für Ihr Team schaffen können:

Freiräume gestalten

Um Raum für Ihr Team zu schaffen, ist es entscheidend, dass Sie…

✔ Bereit sind loszulassen und in die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden vertrauen: Nutzen Sie Delegation und Entbürokratisierung als Schlüsselbegriffe, um den Mitarbeitenden mehr Autonomie zu ermöglichen.

✔ Ein Stück Verantwortung abgeben: Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitenden, indem Sie ihnen beispielsweise Projekte übertragen, die sie eigenständig meistern können.

✔ Eine Lernkultur etablieren: Arbeiten Sie gemeinsam mit Ihrem Team an der Entwicklung von Prozessen, die mehr Freiräume schaffen. Die Vernetzung im Team spielt hierbei eine bedeutende Rolle.

✔ Die Ergebnisfokussierung des Teams fördern: Eine klare Ausrichtung auf Ergebnisse ist essenziell, um die eigenen Ziele nicht aus den Augen zu verlieren und sich bewusst zu machen, welche Wirkung das eigene Handeln hat.

Diese Maßnahmen stärken das Selbstvertrauen Ihrer Mitarbeitenden erheblich und entlasten Sie als Führungskraft. Durch diese gestalteten Freiräume können Sie sich auf andere strategische Themen konzentrieren und die Entwicklung Ihres Teams unterstützen.

Verantwortung abgeben – Eine praktische Übung für die nächste Woche:

Eine wirkungsvolle Methode zur Umsetzung dieses Prinzips besteht darin, eine Woche lang genau zu notieren, welche Entscheidungsthemen regelmäßig auf Ihrem Schreibtisch landen. Nach dieser Beobachtungsphase nehmen Sie sich Zeit zum Reflektieren. Welche dieser Themen möchten Sie auch weiterhin persönlich entscheiden, und bei welchen können Sie Verantwortung an Ihr Team abgeben?

Diese simple, doch effektive Übung ermöglicht es Ihnen, bewusst darüber nachzudenken, welche Aufgaben Sie delegieren können, um Freiräume für Ihre eigenen To-Dos zu schaffen und stärkt das Selbstbewusstsein der eigenen Teammitglieder enorm.

🔎 Wir lernen: Die Übergabe von Verantwortung erfordert neben dem Loslassen auch eine gehörige Portion Demut. Denn der wahre Erfolg liegt nicht nur darin, Freiräume zu schaffen, sondern auch darin, anderen zu ermöglichen, in diesen Räumen zu wachsen.

Hier geht es zum Blogartikel: Transparenz in der Führung