Mit Supervision handlungsfähige Lösungen finden!
Definition Supervision
Supervision ist eine Form der Beratung, in der Sie auf die Arbeit bezogene Fragen, Problemsituationen, Konflikte und schwierige Fallbeispiele thematisieren und in der Spiegelung und Selbstreflexion so bearbeiten, dass sich in der gemeinsamen Suche umsetzbare Handlungsalternativen entwickeln. Es geht also immer um:
👉 Ziele
👉 eine Bestandsaufnahme
👉 regelmäßige 👉 Erfolgskontrolle
👉 die Reflexion von 👉 Erfahrungen
👉 die Umsetzung von Fähigkeiten in Richtung auf das vereinbarte Ziel
Welche Arten von Supervision gibt es?
1. Einzelsupervision
In der Einzelsupervision besprechen Sie Ihre beruflichen Situationen im Einzelgespräch. Inhalt sind insbesondere persönliches Verhalten und die zugrundeliegenden Werte, Erfahrungen, Gedanken und Gefühle. Vorteil der Einzelsupervision ist es, dass manchmal intime Fragen leichter eingebracht werden.
2. Fallsupervision
In der Fallsupervision treffen Sie sich als Vertreter verschiedener Berufe oder Mitglieder eines Teams, um die Besonderheiten eines bestimmten Klienten zu besprechen und den Umgang mit ihm zu planen und zu verbessern. Ziele sind Entlastung der Verantwortlichen und Verbesserung der Dienstleistung und Zusammenarbeit für diesen Fall. Die Gruppe dient dabei als Spiegel, in dem Konflikte und Ressourcen deutlich werden und Lösungen gefunden werden können. Fallsupervision ist sinnvoll, wenn mehrere Institutionen/Abteilungen mit dem gleichen Klienten beschäftigt sind.
3. Gruppensupervision
In der Gruppensupervision treffen Sie sich aus unterschiedlichen Institutionen und oft auch aus unterschiedlichen Berufsfeldern und tauschen sich über ihre Erfahrungen und Probleme aus. Unter Anleitung und Moderation erhalten Sie abwechselnd Raum, sich einzubringen und für sich zu lernen. Auch hier dient die Gruppe als Spiegel, in dem Konflikte und Ressourcen deutlich werden und Lösungen gefunden werden können. Vorteil der Gruppensupervision ist es, dass Erfahrungen aus unterschiedlichen Organisationen und deren Methoden und Kultur zusammenkommen und so den Blick öffnen.
4. Teamsupervision
In der Teamsupervision steht Ihr Umgang als Team miteinander im Vordergrund. Sie treffen sich als Mitarbeiter eines Führungs-, Arbeitsteams oder eines Ausbildungsteams. Ziel ist ein gemeinsames Lernen, Synergie und das Erarbeiten von Lösungen. Inhalte sind Zusammenarbeit, Ziele, Prozesse, Strukturen, Werte und Kultur. Dazu gehören auch persönliche Themen, diese werden aber nur soweit behandelt, als sie den gemeinsamen Prozess in besonderem Maße hindern.
Ihr individuelles Supervisions-Konzept
Informationen zu den Supervisonsmöglichkeiten beim a-team erhalten Sie gerne in einem kostenfreien, persönlichen oder telefonischen Gespräch. Sie haben die Gelegenheit, Ihre Vorstellungen und Erwartungen an die Supervision klar zu definieren und die möglichen Themen sowie die Methoden und die Prozessgestaltung zu spezifizieren. Jetzt Kontakt aufnehmen!
Wie Supervision auch das Führen vom Homeoffice aus erleichtern kann.
Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt und die jüngsten Ereignisse haben diese Veränderung noch weiter beschleunigt. Das Home-Office ist mittlerweile für viele Unternehmen zu einem festen Bestandteil ihrer Arbeitskultur geworden. Als verantwortungsbewusste Führungskräfte möchten wir Sie dabei unterstützen, in dieser neuen Arbeitsumgebung erfolgreich zu agieren und Ihre Mitarbeiter bestmöglich zu führen.
In diesem Blogbeitrag möchten wir Ihnen wertvolle Tipps und Strategien an die Hand geben, wie Sie das Beste aus dem Home-Office herausholen können.
1. Kommunikation steht an erster Stelle
Im Home-Office kann die physische Nähe zu den Mitarbeitern fehlen, aber die Bedeutung von Kommunikation ist dadurch keinesfalls gemindert. Es ist entscheidend, regelmäßigen Austausch zu fördern und transparente Kommunikationskanäle zu etablieren. Nutzen Sie moderne Technologien wie Videokonferenzen, Chats und E-Mails, um regelmäßig mit Ihren Teammitgliedern in Kontakt zu bleiben. Auch informelle Gespräche über den Arbeitsalltag und persönliche Anliegen sollten nicht zu kurz kommen, um ein Gefühl von Zusammengehörigkeit zu stärken.
2. Flexibilität und Empathie zeigen
Im Home-Office müssen wir uns bewusst machen, dass die Work-Life-Balance verschwimmen kann. Als Führungskraft ist es wichtig, Empathie zu zeigen und auf individuelle Bedürfnisse einzugehen. Gewähren Sie Ihren Mitarbeitern Flexibilität bei der Arbeitszeitgestaltung und berücksichtigen Sie familiäre Verpflichtungen. Individuelle Unterstützung zeigt Ihren Teammitgliedern, dass Sie sich um ihr Wohlbefinden sorgen und stärkt das Vertrauen und die Loyalität.
3. Ziele setzen und Feedback geben
Klare Zielsetzungen sind auch im Home-Office von großer Bedeutung. Setzen Sie klare Erwartungen und messbare Ziele für Ihre Mitarbeiter. Regelmäßiges Feedback hilft dabei, den Fortschritt zu verfolgen und den Mitarbeitern Orientierung zu geben. Loben Sie gute Leistungen und seien Sie konstruktiv bei Verbesserungsvorschlägen. Feedback sollte eine motivierende und ermutigende Wirkung haben, um die Leistung Ihrer Mitarbeiter positiv zu beeinflussen.
4. Virtuelle Teambuilding-Maßnahmen
Der Teamgeist ist im Home-Office genauso wichtig wie im Büro. Planen Sie daher virtuelle Teambuilding-Maßnahmen, um das Wir-Gefühl zu stärken. Gemeinsame Online-Mittagessen, virtuelle Teamaktivitäten oder sogar digitale Workshops können dazu beitragen, das Team enger zusammenzuschweißen und den Zusammenhalt zu fördern.
6. Förderung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung
Home-Office erfordert eine höhere Selbstorganisation und Eigenverantwortung bei den Mitarbeitern. Unterstützen Sie Ihre Teammitglieder dabei, diese Fähigkeiten zu entwickeln. Ermutigen Sie sie, ihre Arbeit selbstständig zu planen und zu organisieren. Mit klaren Zielen und regelmäßiger Kommunikation wird es leichter, Vertrauen in die Selbstorganisation Ihrer Mitarbeiter aufzubauen.
Fazit:
Das Führen im Home-Office stellt uns vor neue Herausforderungen, bietet aber auch zahlreiche Chancen für eine moderne und flexible Arbeitskultur. Als Führungskräfte eines Personaldienstleistungsunternehmens sollten Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter im Home-Office ernst nehmen und mit Empathie und Verständnis agieren. Transparente Kommunikation, klare Zielsetzungen, regelmäßiges Feedback und virtuelle Teambuilding-Maßnahmen sind dabei Schlüsselfaktoren für erfolgreiches Führen im Home-Office.
Bei Bedarf stehen wir Ihnen gerne als Partner zur Seite und unterstützen Sie mit unseren Supervisionsangeboten dabei, Ihr Führungskompetenz im Home-Office weiter auszubauen. Jetzt Kontakt aufnehmen!
