Trends im Employer Branding und wie ein Personaldienstleister helfen kann

Hier geben wir einige Tipps, was beim Employer Branding im HR-Bereich beachtet werden sollte

1. Priorisieren Sie Transparenz und Authentizität

Eine umfassende Gehaltstransparenz bringt zahlreiche Vorteile: Durch die Bereitstellung detaillierter Jobinformationen können Bewerberinnen und Bewerber gezielter nach passenden Stellen suchen, was die Qualität der Arbeitsvermittlung verbessert. Gehaltsangaben in Stellenanzeigen, die bereits in Österreich gesetzlich vorgeschrieben sind, gewinnen auch hierzulande an Bedeutung. Das liegt daran, dass Gehaltsangaben in Stellenanzeigen die Transparenz und Effizienz des Bewerbungsprozesses erhöhen und eine wichtige Verhandlungsbasis für beide Seiten schaffen. Wenn Unternehmen die Gehaltstransparenz fördern, können Missstände aufgedeckt und Maßnahmen ergriffen werden, die zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit führen können.

👉 Ein Personaldienstleister kann Ihnen dabei helfen, eine transparente und authentische Employer Branding-Strategie umzusetzen. Indem Sie mit einem Personaldienstleister zusammenarbeiten, können Sie sicherstellen, dass Ihre Gehaltsangaben in Stellenanzeigen korrekt und wettbewerbsfähig sind, was wiederum die Effizienz der Bewerbungsprozesse erhöht und die Zufriedenheit der Bewerber erhöht.

2. Nutzen Sie das Potenzial eines professionellen Onboardings

Onboarding ist derzeit ein oft diskutiertes Thema. Ein strukturiertes Onboarding-Programm ist eine wichtige Maßnahme, um neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern den Einstieg in ihren Job zu erleichtern. Die positiven Auswirkungen sind eine bessere soziale Integration, eine schnellere fachliche Einarbeitung und eine frühzeitige Identifikation mit dem Unternehmen und seinen Werten. Es ist auch ratsam, Feedback von Mitarbeitenden darüber einzuholen, wie sie ihr Onboarding erlebt haben.

👉 Ein erfahrener Personaldienstleister wie das a-team kann Ihnen helfen, Ihr Onboarding-Programm mit Personalentwicklungsmaßnahmen zu unterstützen, so dass sichergestellt ist, dass auch der zwischenmenschliche Aspekt in der Einarbeitung berücksichtigt wird. Diese Onboarding-Support-Maßnahmen können effektiv zu einer höheren Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeiter führen.

3. Remote-Arbeit und Remote-Recruiting

Flexible Arbeitszeiten und die Offenheit für Homeoffice waren nicht erst seit der Corona-Pandemie die wichtigsten Wünsche der Menschen an ihre Arbeitgeber. Flexible Arbeitsbedingungen bedeuten jedoch mehr als nur flexible Zeit- und Raumnutzung. Es geht auch um die Flexibilität von Strukturen und Prozessen sowie um die Bereitschaft, eigene Überzeugungen und gängige Mindsets im Unternehmen zu hinterfragen. Arbeitgeber sind aufgefordert, Konzepte für flexible Arbeit in Zeit und Raum zu entwickeln und ihre Prozesse entsprechend anzupassen. Auch das Recruiting entwickelt sich weiter: Eine Studie zeigt, dass 88 % der Befragten die Effizienz und Schnelligkeit digitaler Bewerbungen schätzen.

👉 Ein Personaldienstleister kann Ihnen dabei helfen, Remote-Recruiting-Maßnahmen umzusetzen und eine passende Vorauswahl zu treffen. Zudem kann ein Personaldienstleister bei der Umsetzung von digitalen Bewerbungsprozessen unterstützen, was die Effizienz und Schnelligkeit des Recruiting-Prozesses erhöht.

4. Nutzen Sie Diversity als Erfolgsfaktor

Der gesellschaftliche Wandel und die demografische Entwicklung führen dazu, dass Unternehmen nicht länger auf die Potenziale einer vielfältigen Belegschaft verzichten können. Vielfalt und Chancengleichheit werden zunehmend nicht nur als zu erfüllende Normen, sondern als positive Chance für unternehmerischen Erfolg betrachtet. Auch Mitarbeitende und Jobsuchende nehmen die Anstrengungen ihrer Arbeitgeber in Bezug auf Chancengerechtigkeit zunehmend sensibel wahr.

👉 Durch die Zusammenarbeit mit dem a-team als Personaldienstleister können Sie sicherstellen, dass Ihre Recruiting-Prozesse und -Strategien auf die Förderung der Chancengleichheit und Diversität ausgerichtet sind.

5. Denken Sie an den Bewerbungsprozess

Das Recruiting ist ein integraler Bestandteil jeder Employer-Branding-Strategie. Gerade vor dem Hintergrund der aktuellen Situation am Arbeitsmarkt ist es entscheidend, den Bewerbungsprozess so einfach und unkompliziert wie möglich zu gestalten. Hierbei können moderne Technologien wie Bewerbungsportale oder Bewerbungs-Apps helfen, den Prozess zu vereinfachen und den Bewerbenden ein positives Erlebnis zu bieten. Zudem sollten Unternehmen auf eine schnelle und transparente Kommunikation achten, um Bewerbende nicht zu verlieren und ein positives Image zu wahren.

👉 Ein Personaldienstleister kann Ihnen dabei helfen, Ihren Bewerbungsprozess zu optimieren und sicherzustellen, dass er einfach und unkompliziert für Bewerber ist. Indem Sie mit einem Personaldienstleister zusammenarbeiten, können Sie sicherstellen, dass Ihre Bewerbungsprozesse auf die Bedürfnisse Ihrer potenziellen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter abgestimmt sind, was wiederum die Qualität und Quantität Ihrer Bewerbungen erhöhen kann.

6. Investieren Sie in Mitarbeiterbindung und Employer-Branding-Maßnahmen

Nicht nur das Recruiting, sondern auch die Mitarbeiterbindung ist ein wichtiger Aspekt im Employer Branding. Unternehmen sollten sich Gedanken darüber machen, wie sie ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen binden können. Hierbei können verschiedene Maßnahmen wie Weiterbildungen, Mitarbeiter-Events oder flexible Arbeitszeitmodelle helfen. Auch das Feedback der Mitarbeitenden sollte regelmäßig eingeholt werden, um Verbesserungspotenziale zu erkennen und umzusetzen.

👉 Ein Personaldienstleister kann ein wertvoller Partner sein, wenn es darum geht, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden. Durch gezielte Maßnahmen wie Weiterbildungen, Mitarbeiter-Events oder flexible Arbeitszeitmodelle kann ein Personaldienstleister dabei helfen, die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeitenden zu steigern und somit die Mitarbeiterbindung zu erhöhen.

7. Verwenden Sie Social Media gezielt

Soziale Medien sind heutzutage nicht mehr aus dem Alltag wegzudenken und auch im Recruiting und Employer Branding können sie eine wichtige Rolle spielen. Unternehmen sollten sich jedoch bewusst sein, dass sie nicht auf jeder Plattform vertreten sein müssen, sondern gezielt die Kanäle auswählen sollten, auf denen sich ihre Zielgruppe aufhält. Zudem sollten sie auf eine ansprechende Gestaltung und regelmäßige Beiträge achten, um Interesse bei potenziellen Bewerberinnen und Bewerbern zu wecken.

👉 Auch im Bereich Social Media kann ein Personaldienstleister von Nutzen sein. Durch gezieltes und ansprechendes Auftreten auf den für das Unternehmen relevanten Plattformen können potenzielle Bewerberinnen und Bewerber angesprochen und für das Unternehmen gewonnen werden.

8. Bleiben Sie agil und passen Sie Ihre Strategie an

Das Thema Employer Branding und die Bedürfnisse der Bewerbenden und Mitarbeitenden sind einem stetigen Wandel unterworfen. Unternehmen sollten daher ihre Strategie regelmäßig überprüfen und gegebenenfalls anpassen, um auf aktuelle Trends und Entwicklungen reagieren zu können. Auch ein offener und transparenter Umgang mit Feedback und Verbesserungsvorschlägen kann dabei helfen, die Employer-Branding-Strategie zu optimieren und langfristigen Erfolg zu sichern.

👉 Ein Personaldienstleister kann dabei helfen, die Strategie flexibel zu halten und auf aktuelle Trends und Entwicklungen zu reagieren. Auch der offene Umgang mit Feedback und Verbesserungsvorschlägen kann dazu beitragen, die Employer-Branding-Strategie zu optimieren und langfristigen Erfolg zu sichern.

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